疫情之下，中國(guó)政府及時(shí)封城嚴(yán)控，舉國(guó)上下，暫停流動(dòng)，人們躲在家里防疫抗災(zāi)。
這次的新冠疫情，無疑給經(jīng)濟(jì)帶來了災(zāi)難性的打擊，同時(shí)也給整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)，帶來顛覆性的改變，引發(fā)我們對(duì)未來的市場(chǎng)交易和品牌營(yíng)銷有更深刻的思考。
面對(duì)突如其來的災(zāi)疫，還有未來的各種不確定性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和品牌營(yíng)銷不能停留在以往的優(yōu)越感上，要對(duì)自己進(jìn)行破壞性的創(chuàng)新，才能塑造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如同雄鷹重生，獲得全新的生存力量。
熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本現(xiàn)象》里寫道：“社會(huì)上總有失業(yè)的工人、未被賣出的原材料、未被利用的生產(chǎn)能力等。這些因素為新組合的出現(xiàn)提供了一個(gè)有益的環(huán)境、有利的條件，甚至是一種刺激因素，而新組合的出現(xiàn)只是部分地與這些要素具有聯(lián)系。”
在熊彼特的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)中，他認(rèn)為企業(yè)將生產(chǎn)要素、能力和生產(chǎn)方式進(jìn)行“破壞性創(chuàng)新”，形成新的組合，在市場(chǎng)中決策執(zhí)行。
我們以熊彼特的“新組合”為思考原點(diǎn)，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，和全球新冠疫情橫行之下。壓強(qiáng)式的營(yíng)銷已經(jīng)成為過去式，品牌必須通過“交互”來實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的深度連接，增強(qiáng)消費(fèi)者參與度。而“品牌交互”，也成為企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷當(dāng)中的“新組合”。
這種新的“品牌交互”營(yíng)銷組合，具體怎么運(yùn)用和執(zhí)行？ 能夠給企業(yè)帶來什么好處？
「標(biāo)簽」廣州品牌設(shè)計(jì)、廣州品牌策劃、廣州VI設(shè)計(jì)
廣州知和品牌設(shè)計(jì)