兵法里說的“知彼知己”，指的是什么？
知和品牌策劃公司認(rèn)為，指的是：差距和差異！也就是，知道自己和競爭對手的差距有多大，也知道差異在哪里。
不能夠不知天高地厚，過度自信，也不能夠長他人志氣，妄自菲薄。
因此，市場調(diào)研的第三個知，就是“知彼”。
全方位研究競爭對手的品牌實力和市場打法，從而找出每個品牌的競爭差距和差異。
01-看清競爭格局研究競爭品牌的第一步，是首先知道這個行業(yè)到底有多少個強勁品牌，每個品牌各占多少市場份額，體量有多大，品牌集中度高不高。
我們通過“競爭階梯”的模型工具，將強勁品牌按市場體量、銷售額和品牌影響力進行排行，分別排為：第一梯隊領(lǐng)導(dǎo)者品牌、第二梯隊挑戰(zhàn)者品牌、第三梯隊跟隨者品牌、第四梯隊補缺者品牌，以及其他市場參與者的中小企業(yè)。
從整體的競爭排行中，不但可以看清全局，還能知道自身所處的市場位置。只有認(rèn)清自己，認(rèn)清全局，才不會誤判競爭形勢。
02-分析競爭差距
人和人之間，存在差距，企業(yè)和企業(yè)之間更存在差距。
研究競爭品牌的第二步，就是要科學(xué)、系統(tǒng)和客觀的分析彼此間存在的“競爭差距”。特別是要承認(rèn)差距，這點很重要。
很多企業(yè)志比天高，根本不承認(rèn)自身與強勢品牌之間存在的實力差距，動不動就喊出改變行業(yè)競爭格局，顛覆對手的口號。
這是種不科學(xué)，甚至幼稚的商業(yè)思想。
在承認(rèn)競爭差距這點上，華為就做得非常好，也顯得非常謙虛。任正非、孟晚舟都在使用蘋果產(chǎn)品，這說明了，華為承認(rèn)和蘋果的產(chǎn)品相比是存在差距的。
所以，在研究各個競爭品牌時，要從五個層面，分析相互間的競爭差距。
第一是市場實力差距，每個品牌市場占有率是多少，每年銷售額多少；第二是產(chǎn)品實力差距，各個品牌的產(chǎn)品線怎么規(guī)劃、拳頭產(chǎn)品是什么、產(chǎn)品有哪些功能、產(chǎn)品購買理由是什么、產(chǎn)品更新頻率有多快；第三是廣告實力差距，各個品牌每年的廣告投入是多少，哪個是重點投放渠道；第四是技術(shù)實力差距，客觀分析各個強勢品牌的技術(shù)壁壘是什么，技術(shù)水平達到什么程度；第五是品牌實力差距，分別分析每個品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽度有多高，科學(xué)評估出競爭品牌的實力差距。
03-找出競爭差異
每個成功的品牌和個人，都有自己獨特的“差異面”。研究競爭品牌的最后一步，就是要找出各個強勢品牌成功的“差異面”。
找到競爭差異，并不是最終目的。如何打造出自身品牌的差異化，與強勢品牌形成區(qū)隔競爭，這才是最終目的。
例如，我們在做重生化妝品的企業(yè)品牌定位時，對化妝品OEM、ODM的大工廠品牌“諾斯貝爾、芭薇、科思美絲、韓佛”等，進行研究分析后。發(fā)現(xiàn)那些大工廠雖然實力強勁，但在品牌定位上都陷入“OEMODM定制專家”的同質(zhì)化怪圈，而且行業(yè)90%以上的化妝品工廠都是這種“業(yè)務(wù)式”的定位。
于是，我們?yōu)橹厣瘖y品工廠，制定了錯位競爭策略，跳出“OEMODM”的業(yè)務(wù)式定位怪圈，將品牌定位在“美業(yè)品牌科技智造商”，主打科技智造，一下子與競爭工廠形成了絕對差異化。
我們花費大量功夫研究競爭品牌，目的就是要知道企業(yè)自身和強勢品牌之間存在的競爭差距，以及競爭差異。
從而，能夠根據(jù)實際情況，定制差異化競爭策略，與行業(yè)的強大品牌形成錯位競爭。
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